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高等智能家居的查究者,然则本身的爱侣圈子又极度窄

铝道网】为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规范化是其关键之一。企业越做大,老板的烦恼也跟着增多,先后有过4次创业经历、尝试过20多个行业的广东省职业经理人协会副会长兼秘书长蔡敬聪说,创业阶段管理的好坏直接决定了一个企业的命运。 选有市场有前景的项目 决定开始创业的时候,很多人可能认为这时较重要的是有资金,而蔡敬聪认为,资金不是较重要的,较重要的是选项目。好的项目是有市场需求和发展前景的。如果你选择了这样一个项目,没有资金别人也会投给你。蔡敬聪回忆了他1999年要搞一个顾问公司的时候,就面临着资金不足的情况,但分析了市场前景后,写了划书,找了10多个朋友谈这件事,当时就有6-7个朋友表示对此很感兴趣,他较后选了2个朋友合作,解决了资金问题。 现在很多人做生意不是创业,而是“闯业”,看到别人做什么成功,自己也去做,并且认为一定也能成功。没有分析自己能不能做生意,也没有考虑这个生意的市场和前景,即使有些人乱打乱闯能够有暂时的成功,较后还是会因为找不到可持续发展的道路而走向失败。 把眼光放得长久一些 蔡敬聪说,很多人在做生意之前,受天生的趋利弊害心理影响,总是把好的方面想得很多,想着只要一开张便会财源滚滚。当然各行各业性质不同,也不排除有一开张就赚钱的情况,但是一般的生意不是开局就会很好,差不多要半年才会赚钱,1年后才会稳定,两年后才会有起色,所以每个创业阶段的老板,较好不要只看企业的1-2年,要看5-10年。寻找可替代的合伙人 很多人在开始做生意的时候,都是寻找一个合伙人一起干,困难的时候大家能够团结起来共同克服,但企业一旦进入平稳发展期并开始赚钱时,合伙人的思想便无法统一,于是矛盾逐渐形成,较终给企业带来致命打击。 蔡敬聪说,他较初创业的时候,曾经和一个朋友开了一间文化用品商场,困难的时候还好,开始赚钱后,两人的思想很难统一,朋友持比较保守的观点,希望稳定发展,而自己就比较激进,希望能够扩大规模,较终只好分开,搞到两败俱伤。所以,创业一定要找一个价值观比较接近的合伙人,否则合作便很难持久。“寻找合伙人要以可不可以替代为标准,”蔡敬聪说,“先要问我可不可以替代,如果我可以替代,我的处境就很危险;其次看对方可不可以替代,如果对方不可以替代,我也会很危险。”对自己较有利的合作组合是我不可替代,而对方可以替代。 用较恰当的人 一些企业老板可能认为用的人越好越,对企业的发展越有利,蔡敬聪则认为,企业不是要用较好的人,而是要用较恰当的人。 现在企业在招聘人才时,为他们设定了很多限制,如年龄、身高、学历、相貌等等,这些不是较重要的。蔡敬聪建议在没有能力鉴别人才的时候,较好以这人有没有经验来判断他,如果你要选择一个人做店长,较好选一个曾经做过店长,并且做得很好的人。

铝道网】经营经历: 刚过而立之年的吕谏以前是做家电的:毕业后在广东一家著名电器公司做质检员,后做到大区总经理。随着成熟家电行业的竞争日渐白炽化,他发现这个行业利润越来越被苏宁、国美这样的家电连锁压榨了,于是想寻找新的发展领域。从2005年开始,吕谏不断研究房地产行业,并到国外考察。他发现中国在房产“后服务时代”严重滞后,目前中国的房子大部分只是满足较简单的居住功能。 由此,吕谏决定深入智能建筑领域,专注房屋后服务时代。2009年他成立了南京神庐舒适家居系统集成有限公司,专业从事舒适家居系统咨询、设计、销售、安装及售后服务,公司以客户为中心,追求雄厚的专业技术、标准化的施工工艺和完善的服务流程,以给用户带去享受科技所带来的健康、舒适、环保、节能的生态家居生活。 创业经验: 1、做生不做熟 创业是一件并非容易的事情,选择什么行业什么领域是创业的关键,人们通常都是讲做熟不做生,吕谏则不这样认为,他认为选择一个非成熟市场会使创业早日成功的几率大一些,在创业之前就把事业发展的规划想明白、经过反复论证往往是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的市场环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。但是中国人做生意非常跟风,看着人家赚钱了,就拼命跟进,然后是血拼价格战,较后导致行业严重信任危机。吕谏认为,目前智能家居还没有一个统一标准,行业也相对太过生僻,加上业主选择功能的个性化色彩太浓,所以机会与空间都非常大,这就是所谓的“冷门机遇”。 2、人才非常重要 吕谏是一个不懂技术的人,但进入智能建筑领域,一点都没有难倒他——进修过金融资本的他深深知道人才的重要性,懂得用人之道。“选合作伙伴,是要选择互补性!”比如自己懂管理,找一个懂营销FromEMKT.com.cn的做合作伙伴;自己有资金,找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。一个老板,不管企业是大还是小,一定要懂得放权,充分让合伙人或员工发挥自己的能力空间,这样才能更好的践行以人为本的企业文化,员工才有成就感及较高的企业归属感。 3、不打价格战,走自己的特色 中国的企业较喜欢用的就是血拼价格战!从神庐公司成立起,吕谏就特别强调要走高端特色服务,因为能用得起这一系列产品的用户,都是社会中的精英分子,通俗讲是非富即贵之人!他认为,在智能舒适家居行业,“三分产品,七分安装”再合适不过。比如要想享受稳定舒适的地板采暖,不仅要选择地暖产品的品质,铺装也非常重要。随着人们生活节奏的加快、生活质量的提升,在选购质量上乘的地暖产品之余,人们更倾向于厂家、产品经销商或者地暖施工单位提供方便、周到的铺装服务。营销出身的吕谏一直强调营销有大势,但没有一劳永逸的神功,只有踏实把基本功弄好,特色服务做实,才能一步一步走在前头!

问:我有一个项目,想找志同道合的人一起加入,但是我的朋友圈子又特别窄,应该怎么办?

作者:匿名3533次浏览

作者:严学锋XX2669次浏览

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六年前面我有十万块钱,六年前的十万可以做个小项目的,别看不起十万,我一直找项目,找团队,我的吗呀,整整找了三年,终于找到了几个项目,开卤菜店,做二手商,但是身上的十万也花得只剩几千了,那么好的项目就吹了,一回头,跑去富士康干普士。

时间过得真快,又过了三年,现在我又没钱,又没项目,不知道咋整咯。

我认为这个问题的核心不在于你的朋友圈子窄不窄,而在于你如何证明你的项目好,并愿意让别人相信你。

有项目的人很多,不信你在现实生活中问朋友或者去网上问一下,估计大堆人跑出来给你推荐他的项目。你如何让别人相信你的项目靠谱,能赚钱,有前途?这个才是关键。

一、项目靠谱性及人格魅力

不是随便一个人出来说,我有一个项目,特别好,有没有人愿意加入?就会有一大堆人出来和你一起创业。

你如何证明?有句话叫人轻言微,在你没有任何成就之前,突然跑出来说有个项目,需要合伙,请问别人如何相信你,又如何愿意跟随你去创业?毕竟做项目是需要付出金钱和时间的,没有谁的钱是凭空天上掉下来的。

所以我觉得你在做这个项目之前,不是抱怨你的朋友圈窄,找不到合伙人,而应该先想办法提高你的成就,靠你取得的能力和成就来背书,让别人愿意相信你。否则你就算有再大的朋友圈子,没人相信你也没用。

就像马云没有做出成就前,雷军都不愿意投资他的行业。待马云事业有起色,有自己能力背书后,还会愁找不到投资?

就算不说马云,我们来说自媒体大咖们,在没有取得个人成就之前,一个自媒体新手出来说你们来跟着我玩这个团队,一定能成功,有人信吗?但当他取得一定成就的时候,再来说这个话,就会有不同的效果。

还有一种情况就是有些人天生值得信任,这种人本身是重信誉、有能力,有着自己的人格魅力,身边的人都不由自主地被他吸引,也愿意在初期跟随他创业。

不论是哪种情况,题主只要具备其中一个条件,相信你想做项目创业,朋友圈窄就不会成为问题了。

二、合伙人的靠谱性

另一方面,合伙重要的是看合伙的人,而不是项目。能寻到一个志同道合、能干合伙人也不容易,就算现在马上给你扩大十倍的朋友圈,也不可能保证能找到合适的合伙人。

因为我们了解一个人也是需要通过时间和做事的风格来了解的,不可能在朋友圈叫一声,有个项目要找合伙人,马上就出现一个。

而且就算找到了,在合伙过程中也会出现各种各样的问题,会让你焦头烂额,甚至于可能朋友都做不了。如果题主自己有能力的话,建议还是自己做这个项目,不用再找合伙人了。

我要做矿泉水,健康水源,真正的搬运工,源自大自然,比百岁山好喝多了,市场巨大

谢谢邀请!

有一个很好的项目,想找志同道合的人一起做,但苦于自己圈子窄,不知道怎么办?我个人认为如果是这种情况就先自己做起来。

如果你足够了解这个项目了,对它未来有足够的信心,为什么不自己做呢?我个人一直是不提倡和朋友或家人合伙做生意的。身边有太多的例子了,最后连朋友都没得做。如果生意好了,盈利多了,人们对利益得失就会很在意,谁平时做的比较多,谁分的少了。。。慢慢就会产生矛盾和隔阂。如果生意不好,又会相互埋怨。所以,我建议能自己做就尽量靠自己,赚了赔了自己承担。

但如果你找人一起做是为了分担经济压力和风险,就另说了。其实有时候和不是熟人合作会更好一些,什么都先协商好,后续严格按照合作协议办事,没有情分在里面,合作起来也更公正、透明。

你可以选择网络找一下合伙人,现在网络很发达,这种平台应该也不少,找到志同道合的合伙人应该不难。也可以通过亲人朋友介绍。但提醒一句,在正式合作前一定要摸清对方底细,谨防上当受骗。

最后,祝事业成功!

既然有了目标,就只管奋力前行,加油!

很多新媒体创业的伙伴反馈说,找到一个志趣相投的合伙人非常难。因为想让对方加入自己的项目或者创业,双方都有非常多考虑的因素,有以下几点:

一、志向/价值观是否一致

正如题目所说,找的是志同道合的人,所以双方的价值观是否一致是一件非常重要的事情。否则,就非常容易在一些重大的决策上引起分歧,这无论是对公司的发展,还是对项目的运行都是非常不利的。

我感觉自己非常幸运,在自己创业的阶段,遇到了我的编辑&合伙人水青衣。虽然,我俩经常也会在一些问题上有不同的看法,但因为双方的价值观是一致的,创业的志向也是相同。所以遇到有分歧的时候,总能回归到初心去做最好的选择。

二、能力是否达标

有了价值观做基础,寻找一个合伙人,往往重点考量的是对方的能力。就如现在很多创业公司找投资人一般,看重的不仅仅是对方的资金,更看重对方能否给公司的发展带来资源和支持。

所以,找一个能带来有能力且能带来资源的合伙人是非常重要的。

三、项目是不是可行

这个是对方,也就是合伙人需要考虑的事情。选择创业或者一个项目,成本往往是很高的,可能不仅有自身资金的投入,更重要的还有自己时间和精力的投入。

所以,像题主想要找一个志同道合的合作伙伴,也需要首先衡量自己项目的可行性。如果能够有些相应的可行性分析数据或者报告,那么如果真的遇到这样的人,说服对方的可能性就会更大。

以上是关于找志同道合人需要关注的一些点,有了这些最基本的,接下来就是去哪里找的问题。

题主说自己圈子小,其实没有什么特别的解决方案,唯一的一个就是:根据自己的项目范围,扩大自己的社交圈。

比如我作为一个自媒体创业者,如果我想要找合伙人,最好的方式是参加一些新媒体或者自媒体的活动,或者去学习一些课程。

通过这些活动合课程,我能链接到一些相关领域的人,没准这些人中就有自己的合作伙伴。如果没有,也没有关系,多结交一个朋友,就是多一条途径,没准对方认识这样的人可以给自己做推荐。

找志同道合的人并不是一件容易的事情,题主也切不可着急,根据自己的需求,多去认识人,多去沟通才是硬道理。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

谁说不是,我这里也有项目,出口加工订单,稳当的生意,就是没有资金周转,找个合伙人,就是找不到,以前有钱没有项目,现在项目有了钱没有了

谢谢邀请!你好?您有一个项目,苦于自已人才单薄,资金不足,应该怎么办?不知道你这个项目的规模有多大?进展到什么程度?大体需用资金情况?不知你做过可行性研究和分析吗?如果己做过目,,,可行性研究,决心想上这个项,最好的办法是通过县以上发改委和开发办,他们会主动给你当参谋想办法,你项目所需用的资金,合作伙伴,所占用土地,及环境保护等诸方面问题都会给你统筹解决!这是你上项目最便捷,最省心的方法!

如果是小打小闹的,家庭作坊式的项目,自己先办起来,在办中学,办中干,自然就有志同道合的朋友到访,在交流中去寻找伙伴,寻找资金,一定能达到水到渠成的效果!

仅供参考!视你成功!

你有这种想法,是正确的。现在靠单干,很难打天下。因此,必须要找一些志同道合的朋友一起做,才能做得更好!但是,在这个过程中,在项目的开始,就找朋友一起,有时也会有一些弊端。这个要具体问题具体分析。

1、好的合伙人,是可遇不可求

现在很多人,都在寻找合伙人。可是真正能够找到好的合伙人的,却少之又少。主要原因是合伙人要求比较高。

好的合伙人,可不是对方出点钱就可以。有很多人,找合伙人的时候,就觉得跟对方聊得来,然后大家都有资金,就开始合伙干了。结果,合伙做了一段时间后,大家的意见出现了分歧,最后,企业死掉了。

所以,合伙人,要满足三点:

①要有决策人

千万不要几个平摊,然后商量决策。你们几个人中,必须要有一个人是决策人,不能全部人都是决策人。

②要互补

大家要分工明确,比如,有人负责市场,有人负责产品,有人负责内部管理等。

③大家理念要一致

如果大家的理念,价值观不一样,那就算能成功了,做大了也是会分开的。

所以这样的合伙人并不好找。

2、你最好先做起来,在做的过程中寻找

很多人在项目开始前找合伙人,其实这样做最大的缺点,就是你还不知道自己需要什么样的人。你去找了后,发现不合适,这时已经老不及了。

但是,如果你在做的过程中,发现了问题,再去找,那就更加有针对性。

另外,你在做的过程中,你通过发表你的理念,吸引那些认同你的理念的人,这样找到合适的合伙人,概率更大!

3、合伙人最好在开始的时候不是朋友

千万不要找朋友创业。这里说的朋友,指的是一开始就是朋友的朋友。

为什么?

因为几个好的朋友开始合作之后,大家因为有感情,很多东西都不分开,有时会顾及感情,大家抹不开面子,最终会导致创业失败。

所以,你的朋友圈子不大,也没有关系。

那该如何找合伙人呢?

最好到行业论坛、行业会议以及一些学校去找。

比如,你去参加一些论坛、培训班等,你会认识一些人,在这个过程中,你可以留意一些人,经过了解之后,大家可以合伙起来做事,这样会更好!

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